太單純了 我與郵差的對話

內容: 太單純的 如果真只是單一事件 對選票的影響不大 且只要施加一點壓力或摸摸頭既可
現在的狀況 是連署者被一個個叫去詢問 對基層來說是有壓力了
況且連署者會問 為何是我要連署 別人不用
如果成功有無連署皆可獲利 如敗 連署者死也
所以很多人多期待成功 但自己卻不出聲
對嗎 如果我是當事人(郵差) 我根本不用大家連署 就可以一己之力
但現實是我非郵差 又隔行隔山

如果大家願意 成功是必然地
就以稅單來說 如果不是有此事件
你以為郵局會增加成本 還是比照五都選舉呢
連署吧 不要讓連署的兄弟覺得無後援

寫道：
惠澤兄您好:
您提到說總公司的策略是將此事打成單一事件
小弟我個人認為 這樣反而是有利的
總公司既然想將此事件打成為地方(台中)單一事件
不如就順勢改為單點突破
就拿我們郵局主管愛說的一句話：
「為什麼別人可以不拿加班費 你就不行 你是不是不適合這份工作？」來回敬他們
為什麼其他郵局都有給加班費
而台中郵局的主管卻違法行政不給加班費
造成員工不滿連署 還上了媒體版面 影響郵政形象
是否台中郵局的主管不適合主管這個職務？
小弟我在想 要是這次連署事件 台中郵局主管有人因此被調職
這樣對其他郵局的主管也是有警惕作用
也算是這次連署事件的第一個破點
進而才有機會瓦解郵局官官相護的龐大體系
員工的權益才能有所保障
以上是小弟我個人的想法 希望給惠澤兄您參考

※再補充我看到的一則新聞
標題：八德國中霸凌案 監院：校長領導無方(這位校長已被調職)
內容網址：ttp://mag.udn.com/mag/campus/storypage.jsp?f_MAIN_ID=13&f_SUB_ID=104&f_ART_ID=312891
(桃園縣政府跟八德國中都被監察院糾正)

回體制上或人事規章上都可為
但很不幸地我們都碰到郵政的咒語
只要敢踩在基層頸上或頭上向上爬的官
只有一個結果 高升
所以很難
但個人以為 既然我已投入為外勤同仁權益的第一槍
就看各位如何協助 當第一個點破 才會有機會瓦解

加油吧 希望您也能協助

--- 11/4/22 (五)，寫道：
惠澤兄您好:
小弟我想給惠澤兄您一些意見參考
不知道能不能藉這次連署跟總公司建議:
如果一個局的主管的管理措施 多次被員工申訴或上媒體版面
是否可以將此主管調非主管職務
如此一來
主管才會重視我們這些基層的意見
而認真的去幫我們解決問題 也不敢違法行政(因為怕被申訴或上新聞)
才不至於基層有不同聲音 就想排除異己 官官相護 隻手遮天
這樣上級主管跟基層員工的關係 才能找到一個平衡點
要不然依照我們局裡的文化
只要有誰敢說一句主管不中聽的話
那就會被主管跟主管的人馬圍剿
那日子就會很難熬
日後要是工作上不小心出了小差錯
他們一定會說別人可以 你為什麼不行
你是不是不適合這份工作?
那不知道又要有多少的失眠夜相隨(不得憂鬱症也很難吧)
所以如果總公司能同意主管做不好也要被調職的話
我相信主管會把我們這些下屬個個當成是寶來照顧